楼宇智能化项目是综合性很强的一类智能化工程，组织结构复杂，建设持续的时间较长，因此沟通与协调管理在这类项目的实施过程中显得更加迫切，是楼宇智能化项目成功实施的主要保证。

在楼宇智能化项目管理中，最重要的工作之一就是协调沟通，良好的交流才能获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好智能化项目的各个方面。实践证明，尽早沟通、主动沟通就是其中的两个非常关键原则。项目例会、现场协调会是解决楼宇智能化项目存在问题最高效的办法，也是参建各单位加强沟通、交流的良好渠道，一定要利用好这一汇报交流的机会，会前做好充分的准备，把需要解决的问题罗列清楚，形成书面的资料，提前把问题提交给相关人员。

总之，协调好各项工作，以保证楼宇智能化质量是在项目建设之前就应该考虑到的，是十分重要的事前工作！